はじめての管理職（57)

タイトル　　　はじめての管理職（門脇竜一クリアマイン社長）（5７）

〇ジャンル　　リーダーシップ　

〇発刊　　みずほ総合研究所　

〇著者　　門脇竜一クリアマイン社長）細谷功（ビじネスコンサルタント）

〇お薦め度 　　３

〇難易度　　　　３　

〇期待できる効果　使われる側から使う側になった時、仕事の仕方をどう変えればいいのか、わかりやすく説明しています。

〇概要　

１． 管理職としての自分を育てる　担当者脳から管理職脳にきりかえよう　管理職の役割を理解する　部下の信頼を得るために必要なこと　環境の激変についていこう

２． 部下をどう育てるか　管理職は職場という舞台の演出家　部下の考える力を高める

効果的な指導・育成を心掛ける

３． チームで結果をだすために　チームの成否は管理職私大　職場の雰囲気作りも大事な仕事　チーム運営のかなめは円滑な報連相　管理職の見方フィールドノーツのすすめ

４． ワンランク上の管理職を目指す　城跡管理職といい関係をつくる　リスクマネジメントはここが肝心

〇引用　

責任者になって、ヒト、モノ、カネ、情報、技術など会社の大切な資源を活用しながら、成果を生みだすように方向づけを行うのが管理職。

管理職になると仕事上のストレスの質が大きく変化する

上席と部下の意見の違いの板挟みに　上席から無理難題を課される　部下のミスの責任を取らされる　部下の様々な悩みに対応

牽制球で不祥事を防止　　部下のおこす不祥事には、全長があることがおおい。まずそれを見逃さない。遅刻や欠勤が多くなった、残業が増えた、外で派手に遊びまわっているらしい、職場であまりはなしをしなくなった　などなど普段と違う行動が目立つようになったら要注意。