ビジネスモデルをつくった人々(34)

㉞ビジネスモデルをつくった人々

ジャンル　　　企業戦略

著者　　　　KIT虎ノ門大学院　三谷宏治教授

出版社　　　みずほ総合研究所

おすすめ度　　３

難易度　　　　３

概要

１．新しい売り方で顧客をつかむ

例　ダイレクトモデル、デル　アマゾン　物流力

２．作り方を変えてニーズにこたえる

売れる服をいち早く店頭へ　アパレル業界

３．儲け方の仕組みを変える

製造業からサービス業へ　ゼロックス

ビジネス革新のおこし方

期待できる効果

ビジネスとは、だれかに対して、ある価値を提供するために、何かを調達・創造し対価を得る活動のことで、これらの要素の組み合わせをビジネスモデルといい、買うk心的なビジネスモデルを生んだ先駆的企業とリーダーたちの足跡をたどり、未来を切り開くヒントを探れる

引用

イノベーターに共通する５つの力

関連づける力　質問力　観察力　実験力　ネットワーク力

改善はイノベーションではない　　ビジネスモデルを構成する４つの要素①誰に対して②どんな価値を③どのように提供して④どうやって利益を得るか　を全部変えなければビジネスモデル革新は起こせない　　一般に日本企業は、その一部だけを変える改善は得意ですが、前年ながら改善の延長線上にビジネスモデル革新はない。改善を100件積み上げればそれなりに大きな力にはなるが、それだけでは戦えない時代

ビジネスモデルの4つのパーツをすべて変えるには、改善を超えた大きなジャンプが必要で、多くの失敗が必然。